Desafío del proyecto
La necesidad de unificar áreas operativas desconectadas. El desafío principal fue crear una arquitectura lo suficientemente modular para soportar flujos de trabajo de servicios industriales (como Laja Industrial o Maestranza Andes) y de comercios minoristas (como Casalevi), eliminando procesos manuales y unificando el control.
Cómo se trabajó
01
Análisis y modelado de datos
Se estudiaron requerimientos de distintos nichos comerciales para asegurar una base versátil y capaz de evolucionar junto a la empresa.
02
Diseño centralizado
El dashboard incorpora gráficos y métricas que transforman datos operacionales brutos en información clara para tomar mejores decisiones.
03
Desarrollo modular
La plataforma fue construida permitiendo la integración gradual de automatizaciones y nuevos módulos según las necesidades del negocio.
Enfoque técnico y comercial
- Desarrollo de un panel principal (dashboard) para visualizar ingresos, ventas y métricas clave en tiempo real.
- Creación de módulos independientes para gestión de productos, alertas de stock bajo y seguimiento de pedidos.
- Integración de herramientas financieras para control de ingresos, gastos, utilidades y retención de clientes.
- Implementación de calendarios, asignación de tareas y sistemas de notificaciones para el equipo.
Entregables
- Dashboard interactivo de rendimiento comercial.
- Módulo de facturación, compras y control de inventario.
- Gestor centralizado de clientes y proveedores.
- Panel administrativo de empleados y pendientes.
- Reportes estadísticos y gráficos de evolución.
Resultado
- Reducción de procesos manuales y reportes aislados.
- Visibilidad instantánea de ingresos, utilidad neta y stock crítico.
- Toma de decisiones ágil gracias a estadísticas actualizadas.
- Plataforma escalable lista para nuevas integraciones.